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中国经济的韧性 | 金辉集团:张弛有度 做掌握节奏的品质房企灵台方寸斜月三星谜底

www.cnfront.com 时间:2020-01-13 05:43 白小姐四肖必选一肖
北京12月27日电 题:中国经济的韧性 |金辉集团:张弛有度 做掌握节奏的品质房企 刘觅觅 耐克CEO马克·帕克曾在内部组织的跑步比赛中说,赢得比赛的不是跑得最快的人,也不是跑得最久的人,而是那些能够准确预估自己跑完全程所用时间、清楚自

  北京12月27日电 题:中国经济韧性 |金辉集团张弛有度掌握节奏品质

   刘觅觅

  耐克CEO马克·帕克曾在内部组织的跑步比赛中说,赢得比赛的不是跑得最快的人,也不是跑得最久的人,而是那些能够准确预估自己跑完全程所用时间、清楚自己能力的人。他们是“掌握节奏的人”,能掌握节奏的人才是赢家。

  在以“高杠杆、高周转、强扩张”的快速发展模式闻名的“闽系企”之中,金辉集团似乎让人们看到了发展的另一种节奏——张弛有度

  1996年,闽商林定强在福建创立了金辉集团。彼时,房地产市场的春天又一次降临,大批企业竞相涌现,奉行“爱拼才会赢”的闽商纷纷加入开发商大军阵营。

  2006年,金辉开启全国性扩张。与大多数闽系房企2015年之后才迁至上海不同,早在2009年,金辉就将总部搬进了北京,并正式确立全国化框架布局,进驻北京、上海两大一线城市。

  此后,金辉加快速度,重点布局一线、环一线及二线核心城市。如今,金辉的足迹遍及北京、上海、重庆、福州、西安、合肥、沈阳、南京、苏州、成都等30个城市,累计开发规模逾2000万平方米。在2018“中国房地产百强测评”中,金辉排名第36位,2019年的品牌价值排名第24位。

  “我们从来不以规模为追求目标,而更看重规模与效益的均衡发展。”金辉集团执行总裁陈朝荣这样描述金辉的发展轨迹,“2018年我们的营业额超过700亿元,只要保持每年不低于20%以上复合增长的节奏,预计两年内会迈入千亿级阵营。”

中国经济的韧性 | 金辉集团:张弛有度 做掌握节奏的品质房企灵台方寸斜月三星谜底

  金辉集团执行总裁陈朝荣做客

  “五年,在福建占有一席之地”

  “金辉集团的早期发展速度很快,只用了5年时间,就在福建的房地产企业里占有一席之地。”陈朝荣介绍,1996年,董事长林定强在福州建立了金辉集团;1999年,金辉独立操盘的第一个项目——“锦江花园”正式落成,金辉也由此开启了房地产行业的征程。

  随后几年间,金辉通过采用合作开发、独立开发的形式,先后在福州开发落地了多个成功项目,迅速在福建房企商战中崛起。

  “2004年以前,金辉主要立足福建。”陈朝荣介绍,2004年,不甘心偏安一隅,并且看好房地产行业发展大势的金辉,开始寻求在大本营福建之外的全国性扩张。而反观当时的行业环境,全国性房地产开发商数量并不多,“往外走”的几乎都是大型房企,中小型房企金辉,在闽系房企中尚属首例。

  “抱着这种敢为人先的态度,金辉2004年进军西安,之后又相继进入了南京、合肥,正式走出了福州。”陈朝荣说,“到2009年,我们进入了北京、上海两大一线城市,并率先将总部迁至北京,正式确立全国化框架布局,由区域开发企业转型成为全国性开发企业。”

  迁入北京后,金辉全国化布局速度开始加快。“金辉业务重点扎根中国长三角、中西部、京津冀、珠三角区域等经济发达与具有高增长潜力的地区,重点布局三大都市圈及二线核心城市,如北京、上海、西安、重庆、成都、武汉、杭州、南京、苏州、天津、石家庄、长沙等。截至目前,金辉进驻国内30个城市,开发项目超百个,累计开发规模超过2000万平方米。”陈朝荣介绍。

  “聚焦刚需和首次改善型住房”

中国经济的韧性 | 金辉集团:张弛有度 做掌握节奏的品质房企灵台方寸斜月三星谜底

  金辉集团执行总裁陈朝荣做客

  近年来,随着增量房地产市场的红利逐渐减退,市场分化加剧,一些房企在激烈的竞争中谋求多元化业务布局。然而,金辉却恰恰相反地把“专注地产行业、专注把产品和服务做好”作为发展目标。

  “我还记得2008年的时候遭遇金融危机,销售非常困难,我们稳扎稳打修炼内功,以现金流维稳作为战略要点,直到2009年二季度,市场逐渐回暖,挺过了最艰难的时刻。”陈朝荣回忆金辉历史的艰难时刻如是说。

  “可以说,金辉的基因就是稳健、专注。我们专注地产行业,扎实的贴近用户需求,为中国城镇化进程中最需要居住改善的人群提供产品和服务。”陈朝荣说,“多年来,金辉集团坚持‘全国布局、区域聚焦、城市领先’战略。围绕都市圈及城市群,深化六大区域布局,深耕已进入的一、二线核心城市及区域中心型城市,择机在区域内外拓延伸,巩固区域市场份额。”

  “金辉以住宅地产销售为主,聚焦刚需和首次改善型住房。同时,以商业地产销售和战略性持有性物业出租经营为有益补充,合理规划和发展住宅地产、商业地产(含持有性物业)。金辉的品牌建设以产品的品质为基础,贯穿投资、设计、工程、营销、物业等产品生产和服务的全过程。”

  据他介绍,在客户满意度调查中,金辉的户型空间一直被广大客户认可,这也是金辉在产品打造上以客户需求为中心的证明。在金辉的明星户型中,有89平三居二厅二卫的“王炸”、也有100平做到极致四居二厅二卫的“都挺好”产品,而为二胎+夫妻+父母六口之家打造的“全垒打”舒适型产品,118平四居能覆盖全面需求。金辉力争做到一套房子能满足业主人生十年之内全家的居住所需,兼顾不同人生阶段的不同需求。“我们将最受居住者青睐的户型产品模块化、标准化,在全国30个城市落地并不断升级,全面助推产品及品牌影响力。”

  “金辉还通过推行全面精细化的工程管理,确保项目的高品质交付。客户服务层面,地产集团拨付专款基金用于老社区的焕新,让社区常住常新,同时,通过与前沿科技的结合,让社区业主出行更便捷,比如智能门禁的开发从试点逐步向全国的金辉社区进行推广。”陈朝荣说。

  “不断升级的产品力是核心动力”

  凡事豫则立,不豫则废。在多年潜心经营之后,金辉已形成涵盖长三角、环渤海、华南、华东、西南、西北地区等六大区域城市群的全国版图。不仅如此,市场占有率方面,去年金辉在西安、重庆、大福州等城市都处于前十的阵营。今年,金辉在西安已经提升至第二名,其他城市也在不断扩大市场份额。




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